爪哇怎么读，它的英文名字叫什么？”这个问题，我一直想不明白。直到有一天，我看到了一个网友的回答，我才恍然大悟。原来，这个网友的英文名字做then，翻译过来就是“无法理解”的意思。这个网友说，自己在国外上学的时候，老师教过他一个单词，叫做“whatisyouare”，翻译过来就是“笨”。当时他觉得这个单词非常有趣，于是就记在了脑子里。
傅盛曾经说：“改变世界的并不是精英，而是边缘人。”说到创新这个词时，一般会被解读成，创新是件神奇的事情，只有天才有创新的智慧，创新这两个字离我们普通人太远了。而“物联网之父”凯文 阿什顿却说，那都是鬼扯！
创新随时随地可以发生，创新可以由普通人发起；
十二岁的爱德蒙解决了香草授粉难题：
远在17世纪，在墨西哥以外的地方没有人会种植香草。三百年来，运往欧洲的香草兰藤蔓都不会开花.1806年，香草首次在伦敦的温室中开花，又经过了三十多年的时间，才有一棵香草在比利时结下了全欧洲第一棵香草果实。欧洲人进行了各种尝试，人工辅助授粉、西班牙人希望香草能够在菲律宾蓬勃生长、荷兰人把它种在爪哇、英国人把它一直到印度，所有的尝试都失败了。
留尼汪岛上，费列欧尔的种植园中，一株种植于1822年的香草，在费列欧尔的照看下得以一直存活，但它与留尼汪岛上的所有香草一样，香草藤无法结果。后来在1841年年底的一个早晨，费列欧尔像往常一样和他的奴隶爱德蒙在种植园中散步时，惊喜的发现香草藤上挂着两个绿色的荚儿。十二岁的爱德蒙说，他自己为这颗植物授过粉。
直到今天，仍有些留尼汪人无法相信这个事实。对他们来说，一个小孩儿、奴隶，最重要的还是个非洲人，绝不可能解决一个难倒了欧洲好几百年的问题。费列欧尔一开始并不相信那个男孩，但随着果实越来越多的出现，几天后他要求爱德蒙演示给他看。爱德蒙将一朵香草花的唇瓣往回拉，然后用一个牙签大小的竹片抬起阻碍自花授粉的部分。他轻轻地将含有花粉的花药和接收花粉的柱头捏在一起。很快爱德蒙走遍了这个岛屿，教授其他奴隶如何去给香草兰授粉。
爱德蒙故事的不寻常之处，不仅在于一个年轻的努力创造出了很重要的东西，更在于费列欧尔没有掩盖事情的真相，爱德蒙得到了应有的表扬和肯定。
现在社会中的名人效应、天才效应。使得普通人创造的新事物很难被接受，被认可。写一本书明明都是学生们所写，冠上教授的名头就能大卖。一首歌新歌名人作曲就容易火。甚至做一个管理项目，先看顾问的背景。这些现象都不能说绝对的错，因为名人和天才他创造新事物的比例会高一些，但并不是全部。这些年草根明星逐渐多了起来，是因为有了让有才能的人展现才华公平竞争的舞台，平凡人的能力逐渐得到了认可。
创新失败不是浪费时间，而是在做有用的积累。
决定创新是否能够成功的不是聪慧的大脑，天才的思想，而是从实践中得出的灵感后，将灵感变成现实的产物。
很多成功的企业老板也在践行公平竞争中创新产品，某公司CEO义正言辞的说：“绝对不能辞退简历平平，长期处于备胎位置的员工。”每次公司出产品都要竞争，成功只是少数人的，公司里充斥者失败者，而正因为此，竞争的压力大，创新的产品确实都很惊艳。
任正非曾经说过一句话，很打动人：失败的人都理想太大，平台太小。但华为的平台大，我们不仅可以拥抱成功人才，还可以拥抱失败人才。
没有什么东西是一次创造成功的，都是在一次次的失败中，反复的总结经验，最终取得的成功。
人类看得更远不是因为巨人，而是世世代代的工作。从失败中总结成功的经验，一步步做得更好。
在某世界500强企业的产品创新部工作时，每一款新产品的诞生，都是经过了研发人员无数次的实验，而最初的产品概念的发起往往起于一个普通员工一瞬间的想法，企划人员把这个想法进行验证、调研后转换成用户需求的产品的样子。
创新这个词，并不是天才和精英的专属。做为普通人不要忽略自身的创造力，不论自己身处何种工作岗位，勤奋的工作，大胆的说出自己的想法。做为一名创业者，不怕失败，不否定新思路，才能抓住别人抓不住的机遇。做为管理者，不要带着有色眼镜看员工，给每一个员工公平竞争的环境，激发出每一个人的创造力。做为一个企业老板，打造一个包容的平台，有容乃大。