今天是胡小师日更的第29天，谈合伙创业。
俗话说，一个好汉三个帮，创业需要合伙人。
从唐僧师徒四人西天取经，桃园三结义，梁山一百零八好汉，到新中国成立最牛掰的创始团队、阿里十八罗汉等等，合伙创业的故事佳话不胜枚举。
但是，成也合伙，败也合伙，也有很多好的创业项目，因为合伙人之间的纠纷而导致企业实力大大减弱，甚至分崩离析。
比较知名的案例莫过于牛根生出走伊利，创办了蒙牛，成为了伊利最大的竞争者，还有真功夫的标哥，夫妻离异导致和小叔子对簿公堂，身陷囹圄姑且不说，最终被老乡鸡后来者居上，让人唏嘘。
有太多太多的创业项目，因为合伙人之间的纠纷，最终导致创业失败。合伙创业成为众多创业者心中挥之不去的痛。
合伙创业的重要性不言而喻，这是因为一个人的能力、精力或资源是有限的，而创业又是一个相对复杂的任务项目，合伙有利于创业。
尤其是对于初次创业的人来说，合伙创业可以募集资金、增强实力，优势互补，降低风险等等，共同创业有利于提高创业成功的概率。
合伙创业的弊端在于，每个人都有自己的个性、思想、主见或利益，当不同的个体相互碰撞，摩擦，纠纷，甚至是冲突，在所难免。
总体来说，合伙创业利大于弊，我们所要讨论的不是要不要合伙创业，而是既然合伙创业这么重要，我们就更应该把时间和焦点放在找合伙人上，以及如何规避合伙创业过程中的各种不利因素，充分发挥1+12的逻辑。
那么，如何才能找到最佳的创业合伙人？
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第一，找人是长期项目
很多创业者都能意识到合伙创业的重要性，但是，即便如此，这些创业者把花在寻找合伙人上的时间和精力远远不足。
一个优秀的创业者，永远要把找合伙人放在第一位。
首先，无论是寻求职场发展还是追求创业成功，人脉都非常重要。当一个人在还没有创业想法之前，就要注重平时人脉资源的积累。人到用时方恨少，多个朋友多条路。
其次，有些创业者在创业之初找人很积极，当他把他的创业想法和身边朋友讲解一番，结果碰了一鼻子灰，于是，暗自下定决心自己干。今天你对我爱理不理，明天我让你高攀不起。
其实，创业得不到响应很正常，尤其对于个人品牌还不够强的初创业者来说，更是难上加难。
这个时候，创业者不但不能蛮干单干，还要多更多的时间用来找合伙人。
有时，别人的反馈也许不是坏事，一来可以检视自己的项目，二者还可以提高自己讲故事的能力，一次不行，多讲几次，多碰几个，没准能成。
再者，有些创业者找到人之后，结果发现更当初想象大相径庭，但事已至此，也只能温水煮青蛙，听之任之。
创业者不仅仅在创业之前，创业之初要找合伙人，在创业的任何一个阶段，包括即便是已经找到合伙人，当合伙人与当初设定不相符，还要继续找人换人。
当然，有人也许会问，人都已经找到了，还怎么换？这就涉及到找人的一个重要逻辑，合伙人的退出机制，下文提到，此处不表。
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第二、找志同道合的人
俗话说，道不同不相为谋。寻找创业合伙人，最重要的就是志同道合。
志同道合有很多维度，首先是志同，志指的是目标和动机，创办这个企业的目的是为了什么？是为了赚钱、出名还是实现理想？
即便是赚钱，彼此也会存在差异，也许你的目的是为了赚更多钱，要把企业做上市？而他的目标就是想比打工强，多赚一点即可。目标决定方法，也决定合伙的长久性。
道合是指价值观，合伙人的性格、学历、专业、技能可以不同，但价值观一定要高度吻合。最典型的例子就是为什么三个和尚没水吃？根本原因就是彼此之间没有共同价值观，你依靠我，我指望你，最终形成企业内耗。
如何才能找到志同道合的人？
首先，志同道合的人不是找来的，而是吸引。优秀吸引优秀，梦想追逐梦想。
如何吸引？先提高自己的吸引力和影响力。你需要在创业之前，在工作当中进一步展现你的才华和能力，先吸引离你最近的人。
其次，你需要扩大你的人脉圈层，主动链接。你可以尝试加入各种创业社群，包括跟你的创业项目相匹配的行业社群。
当你进入这些圈子，你不能充当潜水艇，你需要主动链接，自我介绍，积极发言，提高你在这些圈子里的影响力。
另外，你还可以借助于自媒体平台，把你的创业动机，创业想法通过图文或视频的方式进行呈现，积累粉丝和用户。除了可以积累粉丝，培养前期用户，没准就能遇到那种相见恨晚，一见如故的合作者。
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第三，找彼此熟悉的人。
创业存在很多偶然因素，我们需要在创业的不确定性当中寻找确定性。创业的第一个逻辑就是不熟不做，这不仅仅只是指创业项目，还包括合伙创业。
找彼此熟悉的人有两个好处，
首先，因为熟悉，所以相信。
相对而言，找熟悉的人合作会更容易。因为别人了解你，你不需要花太多时间放在培养感情，获得信任这些工作上。只要你的项目好，别人一定会支持。
而且，因为信任，会给项目加上印象分。
当然，熟悉是一把双刃剑，如果你之前口碑很好，合作就很容易，反之亦然。
前面提到过，很多人当他信心满满的把想创业的这个想法告诉熟悉的人，别说身边同事或朋友，有时就连家人都不支持。
别怪他们，要怪就怪自己平时不注重个人口碑。也许是他们看走眼，也许的确是项目暂时还不成熟，你需要重新思考项目本身。
其次，因为熟悉，知根知底。
很多时候，人们因为存在利益，总会把最好的一面展示与人，但这并不一定是这个人的真实全部，相处久了，狐狸尾巴总是会露出来。
创业是一个长期抗战的项目，冒然跟一个不熟悉的人合作，你无法了解这个人的真实能力，或性格上有什么致命缺陷，最怕遇到白眼狼，你对他好他在背后摆你一道。
因此，很多成功的初创项目，最初都是夫妻档，或同学同事，因为有过相当长的一段时间接触，除了知根知底，彼此的价值观也更趋一致。
你像马云的十八罗汉，最初都是他的学生。包括真功夫出的问题，其实是夫妻问题，是共患难和共富贵的问题，但在创业之初，夫妻创业功不可没。
当然，和熟悉的人合伙或合作是指初创业，如果你是一个大项目，你有猎头帮你物色，你有人资帮你把关，你可以做尽职调查，这另当别论。
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第四、找优势互补的人
创业者在找创业合伙人的过程中，常常会犯两个错误：
第一个错误是找比自己能力弱或实力弱人，这样的想法不无道理。
首先，如果能力强，自己就很难掌控，你说一他说二，不好管。其次，实力强，他要占大头，不甘心为他人做嫁衣。
其实，创业的目的是为了获取价值最大化，弱小的合伙者是很听你的话，掌控感是有了，但作为一个合伙人，如果不能独当一面，承担起相应的责任和义务，这对创业项目极其不利。
另外，如果你能遇到比你实力强的人，如果他愿意跟你合作，你更应该感到庆幸。他会更容易推动创业的成功，即便给他占大头或控制公司，赚更多的钱才是硬道理。
第二个错误恰恰相反，想找到完美的合作人。如果说第一种想法情有可原，这种想法就有点不切实际。
首先，完美的人是不存在的，每个人都有自己的优点或缺点，一个优秀的创业者，需要接纳和包容合伙人身上的缺点，这就跟接纳自己是一个道理。
其次，合伙创业是一个不断磨合的过程，只要价值观一致，在具体的工作能力，工作方法上，可以求同存异，相互磨合。
最合适的创业合伙人应该是优势互补，如果你的矛很尖锐，你需要找防守能力很强的人，如果你擅长外务，就应该找内部管理。如果你很会做战略，就应该找运营，如果你很会做流量，就应该找会做产品。
总而言之，合伙创业需要发挥合伙人各自的优势和长处，取长补短，才能打造一个更为优秀的创业团队。创业团队才是创业致胜的有力法宝。
最后的话
当然，也许没有人比你更了解你的创业使命，为了取得胜利，你可以在寻找天使投资人时讲好前提，也可以在招募创业团队时讲好条件，还可以在引进风险投资时采取AB股同股不同权，
但创业绝对不是寻求权威或制造一言堂。
凡事一个人说了算，这件事就越脆弱，凡事只靠一个人，事情就越危险。
了解这些合伙人的概念和逻辑，不仅能更好的找到他们，还能帮助企业获得更大的发展，明天继续。。。